许多公司尤其是许多初创企业

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流程根本无法自我优化如果没有参与其中的人员流程也无法优化。 以及一些老牌公司都已经发生了变化。然而对于一些人来说人性和商业听起来仍然是矛盾的。这并不意味着管理者必须满足员工的每一个愿望或者必须始终保持平静欢乐和煎饼。相反冲突对于进一步的发展和成长很重要。在商业环境中人性首先意味着充分发挥人的潜能挑战和提升个人的优势。



这对于员工来说可能并不总是令人愉快但从长远来看这意味着没有人需要屈服这意味着我们可以充分发挥我们的潜力。我们的经济现在需要的价值观是软价 WhatsApp 号码数据 值观因此直觉社交技能安全感和情感成为越来越重要的价值观。对我来说不仅允许并允许公司内部发生这种价值转变而且还要促进它这是良好和可持续的文化发展的一个重要方面。每个人都想要它良好的企业文化但为此付出努力并投入时间最重要的是金钱是另一回事。







美国海德思哲的一项研究早已表明企业文化与其经济成功息息相关。而且不仅仅是容易。拥有具有文化意识的老板的公司的增长速度是其他公司的两倍以上。这一比例为比。额外不良的企业文化这就是它影响生产力的方式通过未来的研讨会积极管理文化变革文化变革绝对不会在一夜之间发生。此外它永远不会完成并且在没有我们干预的情况下发生。我们可以简单地让它发生或者通过让企业文化开放讨论并提高。